caracteristica no planejamento

•  A longo prazo: Institucional
• A medio prazo: setorial
• A curto prazo: Operacional

 Estrategica: Arte de aplicar os meios disponivéis com vistas a conceção de objetos especificos, manobra para atingir uma vantagem competitiva, pelo bom posicionamento da empresa, por setor economico a qual se insere. graças ao bom conhecimento na cadeia de valor.

Planejamento estrategico: É uma tecnica ADM que através da ánalise do ambiente de uma organização cria a conciencia das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos, para o cumprimento da missão.

Processo administrativo

È formado pelas quatro funções administrativas, o planejamento , a organização, direção e controle.

• Planejamento: E a primeira função que determina quais são os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para alcança- los.
• Organização: e a função ADM, ligada ao ato de organizar, instruturar e integrar recursos e departamento incubidos de sua ADM , instabelecendo sua atribuições e interrelações.
• Direção: Faz o papel de dirigir e acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem e acontecerem, a direção, como umas das funçoes ADM esta relacionada com o colocar das pessoas em ação.È ligada ao exercicio da liderança, exercendo influencia sobre os funcionarios.
• Controle: Com a função ADM têm a finalidade de assegurar que os resultados daqui-lo que foi planejado, organizado e dirigido, s eajustem tanto quanto possivel aos objetivos estabelecidos.

 Estabelecer padrões:

E essencial, pois definem os criterios que desempenham que serão aceitavéis e inaceitaveís, sendo instrumentos essenciais para tomada de decisão.

Departamintalização

É o processo  de divisão da estrutura organizacional em departamentos e a parti integral do processo de delegalização do poder e sua respectiva autoridade, representa a divisão do trabalhop no sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas a divisão no sentido vertical refere-se ao nivel de autoridade.
                        
 Principais niveis de departamentalização:

• Funcional: São definidas com base na especialização e tarefas comuns as diversas setore, como financeiros, engenharia e produção.
• por quantidade: quando a um numero elevado de pessoas desempenhando determinadas atividades, obrigando o estabelecimento em turnos de trabalho.
• por produto: organizando-se em unidades independentes, responsavéis por um grande produto ou uma linha de produtos.
• Por projetos: Quando as atividades de uma empresa são voltadas integralmente para o projetos especificos 
• Por cliente : são projetadas em torno de grupos de cliente e suas respectiva necessidade
• Por processo: Onde pessoas e recursos são alocadas de acordo com o fluxo de trabalho 
• Material: caracterizada pela união da departamentalização funcional, com a de projetos ou produtos.
• • Mista: representada pelo uso de diversos tipos  de departamentalização de forma a aproveitar os modelos que melhor atendem as necessidades organizacionais.

Organização

É o processo de arrumar é alocar o trabalho, a autoridade e os recursos disponivéis de uma organizção visando alcançar objetivos propostos. É a combinação de esforços individuais que tem a finalidade realizar propositos coletivos de modo estruturado, dividido e  sequenciado do trabalho.


Niveis Hierarquicos :
Instância decessorias representada na instrutura organizacioanl que determina a sua dimensão vertical.

1. Grau significativo de atividades de diversividade, quanto ao planejamento e organização.( formulação de politicos e diretrizes.
2. Orientam ações do dia a dia dos niveis 3 e 4quando houver.
3. Estado das restrições, necessidades e coveneincias associadas ao objeto de sua gestão ( esquematiza a ação de suas atividades e participa na definição de diretrizes em conjunto com o nivel 2 ou superior.
4. Supervisão direta da execução de um determinado conjunto de atividades.

Empresa Limitada / legalização

1. Buscar prévia do local, diante da prefeitura. para saber o endereço pretendido.
2. A busca prévia do nome da empresa objetiva, vereficar a existencia de nome idêntico ao escolhido para o registro.
3. O contrato social, em lnhas gerais estabelece o nome juridico para o funcionamento da empresa, devendo ta registrada na junta comercial (jucerja)
4. Inscrição do cadastro de pessoa juridica, e feita no site do ministerio da fazenda , ou podendo ser solicitado pela JUCERJA.
5. Inscrição no cadastro nacional do seguro social ( INSS), responsavel pela recadamento do dinheiro previdenciario, visando pagar os aposentados.
6. FGTS, Conectividade social , desenvolvido pela caixa economica federal, a sua finalidade e a troca de arquivos e mensagens.
7. feitos todas as exigencias dos passos anteriores, deveremos solicitar a prefeitura local o alvara de licença para o estabelecimento.

Sociedade Empresaria.

São quem tem por objetivo atividades próprias de empresário, ou seja, qualquer sociedade que tiver pôr objetivo social uma ou mais atividades organizadas para a produção e ou circulação de bens ou serviços.

Formar mas de sociedade empresária:

1. Em nome coletivo 
2. Em comandita simples
3. Sociedade LTDA
4.  Sociedade anônima
5. Em comandita por ações 

Especificações: 

1. Tipo societário pouquissimo utilizado, pois exige que os sócios sejam pessoas físicas com responsabilidade solidaria e ilimitada por todas as dividas da empresa, podendo o credor executar os bens particulares dos socios, mesmo sem ordem judicial. Não podendo utilizar nome fantasia ou denominação, tendo que ser composta pelo nome dos socios.
2. Também pouco utilizado, sendo formada por socios commanditarios que participam, tendo responsabilidade solidaria e ilimitada, os comanditarios somente aplicam seus capitais, não tendo gestão sobre a empresa, tendo capital fechado.
3. É a mais utilizado no mercado cerca de 90% das empresas são LTDA, esse tipo de empresa não exig tanta complexidade como a de por ações. ela pode ser uma sociedade de natureza social , comercial ou economica. A firma ou denominação social deve ser sempre seguida em LTDA, caso contrario os socios da mesma serão considerados solidarios e ilimitadamente responsaveis.
4. É um tipo de sociedade muito utilzado por grandes empreendimentos, por conferir maior segurança aos seus acionistas.A sociedade anônima que todos os sócios denominados acionistas, repondam pelas obrigações até o valor em que entraram para a formação do capital social. como acinistas, você pode ter dois tipos de ações, ordinarias e preferencias. Ordinarias: e aquela que dar direito de voto e ao recebimento de lucros ou devidendos da empresa. Preferencias: não dar direito ao voto, mas somente ao recebimento dos lucros e devidendos. As sociedades anônimas podem lançar ações na bolsa de valores, denominando-se  assim uma sociedade de capital aberto.
5. Sociedade quase em extinção, nessa sociedade só os sócios podem ser diretores e gerentes, respondendo diretamente ( ilimitadamente) pelas obrigações da empresa, enquanto os demais sócios possuem responsabilidade limitada ao capital social, e pode ser uma empresa de capital aberto.

Produtor Rural.

    É a pessoa física que explora a terra visando a produção vegetal, a criação de animais e também a industrialização artesanal de produtos primários.
    Produtos rural cuja a atividade constitua sua principal profissional, pode requer á inscrição do regitro público de empresas mercantis, caso em que depois de inscrito ficara equiparado para todos os efeitos ao empresario.

Profissional liberal.

É aquele que atraves do aprimoramento do seu conhecimento, realizado em instituições de ensino superior utilizam dessa atividade como profissão.

Empresário Autonomo.

É Aquele que exerce uma aividade como profissional, (pessoa fisica que atua individualmente)
Micro empresário é alguém que tem uma empresa constituída, com CNPJ, pagando todos os impostos.
A escolha é sua, você pode ter uma sala locada no seu nome, não necessita ser uma empresa pra isso, mas eu acredito que dê mais credibilidade ao seu negócio uma empresa registrada.

Empresário

É aquele que exerce profissionalmente atividades economicas organizadas, assumindo assim os riscos de uma atividade empresarial. Que tem por fim a produção ou a troca de bens e serviços !

Cronograma

O cronograma é um instrumento de planejamento e controle semelhante a um diagrama, em que são definidas e detalhadas minuciosamente as atividades a serem executadas durante um período estimado.

Fluxograma

representa uma seqüência de trabalho qualquer, de
forma detalhada, onde as operações ou os responsáveis e
os departamentos envolvidos são visualizados nos processo.
O fluxograma visa o melhor entendimento de determinadas rotinas administrativas,
através da demonstração gráfica.

Principais objetivos:

• Uma padronização na representação dos métodos e os procedimentos
  administrativos;

•  Pode-se descrever com maior rapidez os métodos administrativos;
•  Pode facilitar a leitura e o entendimento das rotinas administrativas;
•  Pode-se identificar os pontos mais importantes das atividades visualizadas;
•  Permite uma maior flexibilização e um melhor grau de análise.

Orgonograma

É um grafico que representa a estrutura de uma empresa.
Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes.
Os órgãos ou departamentos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca, Setor de Produção, Gerência Administrativa, Diretoria Técnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode ser chefe, supervisor, gerente, coordenador, diretor, secretário, governador, presidente, etc. Normalmente tem colaboradores (funcionários) e espaço físico definido.
Num organograma, os órgãos são dispostos em níveis que representam a hierarquia existente entre eles.